2017年5月8日-12日，集團領導一行蒞臨昆明祥和陵園進行了走訪調研工作，對祥和陵園的定位及今后的發展提出了一系列的指導指示，相信祥和陵園在今后的工作中將更上一層樓。

5月8日當天，各位領導和股東會們從貴陽趕至昆明，下午在昆明祥和陵園常務副經理倪總的組織安排與當地政府相關部門在昆明滇池國家旅游度假區蓮花物業公司進行了交流匯報會，在會議上提出關于祥和陵園稅務、土地方面的相關問題，拋磚引玉，集團領導的參會得到了政府職能部門高度重視和對西上海集團及祥和陵園的認可，相信在今后的工作中將不斷支持祥和陵園的工作。

走訪調研第二天，集團領導們參觀了昆明當地第一的金寶山陵園，了解昆明當地的市場現狀及業務流程情況，同時，對昆明周邊的苗木基地進行了實地調研。

走訪調研第三天，集團領導一行到了昆明祥和陵園，對祥和陵園各墓區進行了現場查看并召開了會議，祥和陵園常務副經理倪金根對2017年1-4月份的經營情況結合財務數據和圖表作了詳細的匯報，并對2017年1-4月份的工作進行了回顧總結，提出了存在的不足與困難及下一步的工作思路，其中板塊領導林總對祥和的工作進行了充分的肯定，同時提出以下五方面要求：一是經營定位的精準化問題：按照集團十三五發展要求，要量價雙收，面對滇池絕版稀缺資源穩量提質，提高銷售品位，名人打造，定位準確，立足中高端；二是統籌考慮墓園后續開發建設和設計：好好構思和開發建設，考慮整體打造，同步跟上，創造營銷環境。三是妥善處理好當地稅務部門溝通協調：協調處理好稅收問題，石龍寺土地問題溝通對接。四是創新工作方面：利用微信、網絡營銷方面提高銷售。五是業務團隊建設：加強自身內部人員的引育，培養自己的業務團隊，加強業務銷售團隊的打造。最后希望祥和陵園之后的工作有質的提升。

同時各集團股東紛紛進行了點評，都是度祥和陵園的未來發展獻言獻策，并針對企業目前存在的問題給予解決方案，為企業的發展作出了規劃設想。最后集團總經理吳總和曹董事長圍繞此次調研“錢從哪里來，錢往哪里去？”對祥和園的發展從八個“調整”作了重要指示：

一是調整思路：祥和的工作思路要以成熟的園子輻射引領新的園子，基本思路應該是保證自身逐步提升，引領新園子、輻射新園子。

二是調整定位：正視現狀、合規經營、高、中、低端產品相結合，低、中、高端并存，庫存老產品的進行消化，有空間的進行提升改造，向環境、市場、服務、管理要效益，大規劃建設要符合上市要求。

三是調整結構：調產品結構；調園中園建設；調園區規劃建設。土地資源稀缺，若把寄存室、辦公房拆掉和搬移有可能，則請好高人做好一個園區調整的大規劃，建設園中園、文化園。做兩個規劃，如果大規劃達不到要求，則做精細化的小規劃，小規劃服從大規劃。目前的業務廳困難要克服一下，用三個月時間再定方案。
銷售產品結構調整，產品線不宜太長，近70個墓區至少要停銷一半墓區。停銷區域進行老墓區改造，提質改造，時間換價值，具體停銷哪些區域報板塊領導審批。
格位銷售也要跟進，要把日月壇客戶搬入主塔里，改裝電梯并裝修一層，即使大規劃無法實施，也得全搬入主塔。利用石龍寺修建之時與政府溝通。
重視補課、重視還欠債，調整墓碑墓型、置換老墓碑獲得價值，開發新客戶是開源之路，同時提供服務換碑業務也是生財之道。

四是調整計劃：按照十三五發展規劃是低于集團期望的，祥和要量價齊升，利潤增幅每年20%，要努力當好上市的主力軍。

五是調整管控模式：配合管控模式來引領兩個陵園的銷售，市場部負責人要能統籌兩個公司。

六是調整經營方式：配合上市公司的模式，方式決定成敗，讓專業的公司來做專業的事情，特別是綠化外包業務是否堅持，避免臨時工比例超編，影響上市的規范。

七是調整考核，根據低中端產品制定不同的銷售考核和激勵，個性化與普遍性相結合，從集團需要祥和做什么，考核更具針對性。

八是調整與政府的關系：處理好企業與民政局、稅務局兩個局的重要關系，妥善協調好兩個街道、一個度假區的政府關系，保證祥和園良好的外部經營環境，祝祥和發展順利，取得好成績。

集團領導在這初夏的五月在百忙之中抽空來到祥和園對我們的工作進行指導，對祥和園的定位及未來的發展作出了規劃和設想，同時也對今后的工作提出了一系列的要求，相信在集團領導和板塊領導的關心和支持和指導下，祥和陵園定能不負領導的期望，圓滿完成集團下達的指標和任務！